Workshop “Preventief aan de slag; kansen voor de bedrijfsarts”

/in /door

Op donderdag 10 februari 2015 organiseert Preventned in samenwerking met Occure  een workshop voor bedrijfsartsen. Het thema is het Preventief Medisch Onderzoek (PMO), wat zijn daarbij de mogelijkheden en kansen voor de bedrijfsarts. Hoe kan de bedrijfsarts een organisatie ondersteunen in hun preventiebeleid voor medewerkers.

PROGRAMMA

In deze workshop komen 3 sprekers aan het woord:

Duco Molenaar van Preventned.
Hij zal u informeren over een preventief instrument genaamd de WerkVermogensMonitor® en welke sturingsmogelijkheden daaruit komen.

Jos Blaauwhof van Occure.
Hij zal laten zien hoe u als bedrijfsarts vanuit het PMO de medewerker en organisatie kan adviseren.

Evert Ivens van Bedrijfsartsen5 
Hij zal de waarde van een PMO voor de bedrijfsarts laten zien in een praktijkcasus.

 

DETAILS VAN DE WORKSHOP

Doelgroep: bedrijfsartsen

Accreditatie: 3 punten voor bedrijfsartsen aangevraagd (AbSG)

Datum en tijd: 10 februari 2015, 16.30 – 20.00 (voor broodjes wordt gezorgd). Na afloop is er tijdens de borrel nog gelegenheid tot napraten.

Plaats: Atoomclub, Atoomweg 50, Utrecht

Kosten: € 65.
(Gratis voor partners van het Occure Member Benefit Program)

Inschrijven: Bedrijfsartsen kunnen zich inschrijven door een email te sturen aan info@occure.nl.

Graag tot ziens op 10 februari 2015

Terugblik Kickoff Proces en Werkvermogen

/in /door

Op een nieuwe locatie aan de slag met een nieuw onderwerp

In de introductie weet Duco Molenaar het onderwerp duurzame inzetbaarheid neer te zetten vanuit het perspectief van de medewerker. Een geweldige rivier, waterval en regenboog als metafoor voor gezond en met plezier aan het werk zijn. Maar ook shit, assholes en samenwerking als organisch geheel.

Hij laat vanuit onderzoek zien wat belangrijke stuurfactoren zijn en maakt daarbij onderscheid tussen prestatie- en stuurfactoren. Gekoppeld aan de waardeketen (Porter) zijn niet prestatiefactoren, maar juist stuurfactoren essentieel voor het rendement van de organisatie. Hij geeft aan: “sturen op de inzetbaarheid via proces zal leiden tot verbeterde klanttevredenheid en verbeterd rendement”.

 

procesOm meer inzicht te geven in het meten van proces komt Relinde de Koeijer aan het woord. Zij houdt zich bezig met OPEX binnen het UMCU en is promovenda aan de Erasmus Universiteit. Vanuit haar onderzoek blijkt het welzijn van medewerkers te verbeteren door procesverbetering. Echter, dit is wel onder invloed van “enabling HRM” en het strategisch klimaat. Worden medewerkers niet ondersteund door HRM dan kan het welzijn wel eens minder worden ondanks dat het proces verbeterd. Relinde geeft aan: “Het strategisch klimaat zorgt voor continu verbeteren. Een eenmalige actie is daarom niet wenselijk”.

Marga Driessens, projectleider van het verbetertraject MCLean van het Medisch Centrum Leeuwarden (MCL), sluit hierbij aan. Het gaat volgens haar echt om continu verbeteren. In kleine stapjes steeds beter worden. Zij hoort en ziet binnen het MCL veel positieve reacties van medewerkers naar aanleiding van het verbetertraject. Marga benadrukt: “Belangrijk is dat de verbeteringen weer terugkomen op de afdeling zelf. Het rendement wordt zo weer gebruikt om continu te kunnen verbeteren”.

Samengevat
Procesverbetering lijkt een bijdrage te kunnen leveren aan zowel het rendement als de inzetbaarheid van medewerkers. Hierbij dient aan een aantal voorwaarden te worden voldaan waaronder een goede invulling van HRM, strategisch klimaat en een stapsgewijze aanpak.

Dank
Aan de sprekers en deelnemers nogmaals hartelijk dank voor de bijdrage aan de bijeenkomst. Uw betrokkenheid hebben we erg gewaardeerd.

AANBIEDING
Als bezoeker van de bijeenkomst heeft u de mogelijkheid om de procesvragenlijst kosteloos te koppelen aan het meten van de inzetbaarheid van uw organisatie. Neem hiervoor contact met ons op.

Wilt u meer weten over de kwaliteit van procesverbetering? Of over hoe u HR optimaal invult en toegankelijk maakt voor medewerkers? We gaan graag samen in gesprek.

Duurzame inzetbaarheid in meubelindustrie en interieurbouw

/in /door

logoSSWMVanaf dit najaar is Stichting Scholing en Werkgelegenheid Meubel (SSWM) in samenwerking met Preventned gestart met de WerkVermogensMonitor® (WVM) binnen de meubelindustrie en interieurbouw.

De gemiddelde leeftijd van het personeel in de meubelindustrie en interieurbouw wordt hoger, de pensioenleeftijd gaat omhoog en de arbeidsmarkt wordt krapper. Deze actuele thema’s spelen een essentiële rol in de continuïteit van bedrijven in deze branche.

Het doel van de WVM is enerzijds het identificeren van knelpunten in het werkvermogen, gezondheid en productiviteit op medewerker- en groepsniveau en anderzijds het aanreiken van concrete verbetermogelijkheden op deze onderdelen. Voor de bedrijven kan het ook een start zijn tot een beter gezondheidsbeleid.

Wilt u meer informatie over dit onderzoek en de branchegerichte aanpak? Neem dan contact met ons op of neem een kijkje op de website van SSWM.

 

Kickoff-bijeenkomst Proces en Werkvermogen

/in /door

Hoe maak ik de kwaliteit van mijn proces inzichtelijk? Wat is het effect van procesoptimalisatie op mijn medewerkers? En hoe zorg ik ervoor dat mijn medewerkers inzetbaar blijven?

procesMet het Universitair Medisch Centrum Utrecht zijn wij een samenwerking aangegaan om de verbinding te leggen tussen proces en werkvermogen gebaseerd op Lean, Six Sigma. Dit heeft geresulteerd in een instrumentele ontwikkeling van een nieuwe module die wij kunnen toevoegen aan onze WerkVermogensMonitor®.

Op 28 oktober a.s. organiseert Preventned in samenwerking met het UMC Utrecht de kickoff-bijeenkomst Proces en Werkvermogen.

PROGRAMMA

Relinde de Koeijer -UMC Utrecht

Master Black Belt, programmamanager operationele effectiviteit binnen het UMC Utrecht en a.s. promovendus op het gebied van HR en procesoptimalisate informeert ons over de laatste ontwikkelingen op het gebied van procesoptimalisatie en HR en het meten van de volwassenheid van procesoptimalisatie.

Duco Molenaar – Preventned

Directeur Preventned en mede-ontwikkelaar van de WerkVermogensMonitor®, neemt u mee in onderzoek naar en het in stand houden van inzetbaarheid van medewerkers. Hij vertelt over de ontwikkeling van de nieuwe vragenlijst en de koppeling met de WerkVermogensMonitor®.

Marga Driessens – MCL

Tot slot haken we aan bij de dagelijkse praktijk van procesoptimalisatie en werkvermogen. Deze praktijkcase zal verzorgd worden door Marga Driessens, Projectleider van MCLean, Medisch Centrum Leeuwarden van Zorgpartners Friesland.

AANMELDEN
Graag nodigen we u uit om hierbij aanwezig te zijn. De kick-off bijeenkomst vindt plaats op 28 oktober a.s. op de Atoomweg 50 in Utrecht. We starten om 15.00 uur.

aanmelden is niet meer mogelijk

We zien u graag op 28 oktober!

N.B. Als bezoeker van de bijeenkomst heeft u de mogelijkheid om de procesvragenlijst kosteloos te koppelen aan het meten van de inzetbaarheid van uw organisatie. Vraag ernaar op de bijeenkomst of neem nu al contact met ons op.

Eenvoudig en succesvol ESF-subsidie aanvragen

/in /door

Hulp bij aanvragen ESF-Subsidie voor duurzame inzetbaarheid medewerkers

europa-afbeeldingMeer mensen langer en productief aan het werk houden en inzetten op leeftijdsbewust personeelsbeleid, daaraan levert ESF een bijdrage. Bedrijven en (overheids)instellingen kunnen hiervoor subsidie aanvragen.

Dit ESF-thema richt zich op de bevordering van duurzame inzetbaarheid. Duurzaam inzetbaar zijn werknemers die nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. De thema’s en interventies van Preventned komen voor deze subsidie in aanmerking. Zoals advisering op het gebied van werkvermogen, aanvullende onderzoeken en deels de Werkvermogensmonitor®.

Hulp bij aanvragen
Projecten die voor de ESF-subsidie in aanmerking komen, moeten aan een aantal criteria voldoen. Bent u geïnteresseerd in het aanvragen van de ESF-subsidie of benieuwd welke Preventned-diensten in aanmerking komen voor deze subsidie, neemt u dan contact met ons op. Wij kunnen u helpen met het invullen van de aanvragen op basis van No cure – No pay.

Aanvraagcriteria
Uw project moet aan de volgende eisen voldoen om in aanmerking te komen voor de subsidie.
Zoals:

  • uw project voldoet aan het omschreven doel uit de regeling

  • uw project richt zich op de thema’s uit de regeling

  • uitsluitend advieskosten van een externe adviseur komen voor subsidie in aanmerking. Deze kosten zijn gemaximeerd op € 100,- per uur.

Hoogte subsidie
Er is voor het  thema Duurzame Inzetbaarheid nu maximaal € 22.000.000,- beschikbaar. Maximaal 50% van de projectkosten kan worden vergoed met deze subsidie. U kunt maximaal €10.000,- aanvragen. Als Preventned de aanvraag voor u regelt en uw aanvraag wordt goedgekeurd, dan wordt 15% van het toegewezen subsidiebedrag in rekening gebracht (maximaal € 1500,-).

Aanvraagperiode
Uw aanvraag willen wij uiterlijk 15 oktober 2014 bij het Ministerie indienen. Neemt u daarom voor 30 september 2014 contact met ons op als u in aanmerking wilt komen voor deze subsidie en hulp nodig heeft bij het invullen van de aanvraag. U kunt direct contact opnemen met Arnold Scholten, directeur Preventned, telefoonnummer 06-53 35 77 99 of stuur een email naar arnold.scholten@preventned.nl.

Meer informatie
Op de website van Agentschap SZW vindt u meer informatie over deze ESF- subsidie regeling. http://www.agentschapszw.nl/subsidies/duurzame-inzetbaarheid-esf-2014-2020

NB. Wilt u zelf uw aanvraag verzorgen en indienen dan heeft u tot 7 november 2014 de tijd.

Preventned is verhuisd

/in /door

VERHUISBERICHT

Per 16 juni zijn wij verhuisd naar de Atoomclub in Utrecht. Een verhuizing die samenvalt met een nieuwe huisstijl. Onze huidige dienstenpakket blijft gelijk echter zullen wij ons vanaf nu nog meer gaan richten op de langdurige relatie met onze klanten. We hebben gemerkt dat we met de kennis en ervaring die wij in de afgelopen 10 jaar hebben opgedaan, op het gebied van werkvermogen en duurzame inzetbaarheid, onze klanten meer kunnen adviseren en begeleiden.

Dat gaan we doen in een nieuwe dynamische werkomgeving waar vooral kleine en middelgrote organisaties elkaar ontmoeten, (samen)werken en vergaderen. Een dynamische plek die goed aansluit bij onze persoonlijke aanpak en ons huidige team. Daarnaast heeft de Atoomclub een centrale ligging van waaruit wij beter bereikbaar zijn.

Ons bezoekadres, postadres en algemene telefoonnummer verandert maar onze mobiele telefoonnummers blijven gelijk.

U bent van harte welkom op onze nieuwe locatie en wij hopen u dan ook binnenkort te mogen verwelkomen op de atoomweg in Utrecht.

Met vriendelijke groeten,

Team PreventNed

 

 

 

 

 

Relatie tussen Werkvermogen, BMI en Fysieke belasting onderzocht

/in /door

Preventned onderzoekt jaarlijks bij tienduizenden werknemers het werkvermogen. Naar aanleiding van dat onderzoek worden individuele medewerkers en organisaties ondersteunt in het verbeteren van de inzetbaarheid. Maar wat kunnen we leren van onderzoeken bij verschillende organisaties in dezelfde branche? Om hier antwoord op te krijgen stelt Preventned geanonimiseerde data ter beschikking om onderzoek te doen.

Onderzoek relatie  Werkvermogen, BMI en fysieke belasting
In dit kader heeft HRM student Rik de Wit onderzoek gedaan naar een set van bijna 2200 medewerkers binnen de zorg. Uitgangspunt van het onderzoek is het inzichtelijk krijgen van de relaties tussen werkvermogen, BMI en fysieke belasting.

Enkele resultaten van het onderzoek zijn:
– BMI heeft een invloed op werkvermogen. Hoe hoger de BMI, hoe lager het werkvermogen. Het verschil in werkvermogen tussen een normaal gewicht en obesitas (BMI>30) is bijna 7%;
– Fysieke belasting heeft invloed op werkvermogen. Neemt de fysieke belasting toe dan daalt het werkvermogen;
– BMI hangt samen met de invloed van fysieke belasting op werkvermogen. Neemt de BMI toe, dan neemt ook de invloed van fysieke belasting op werkvermogen toe. Anders gezegd, medewerkers met een hogere BMI hebben meer problemen met de fysieke belasting wat zich laat zien in een lager werkvermogen;
– Werken in een ongemakkelijke houding heeft het grootste negatieve effect op werkvermogen. Daarna het tillen of dragen van lasten;
– Leeftijd blijkt ook nu van invloed op werkvermogen. Echter, met name de afname van het werkvermogen van medewerkers vanaf 50 jaar valt op. Gemiddeld daalt het werkvermogen elke 5 jaar met 1 punt;
– Medewerkers zonder onregelmatig werk scoren hoger op werkvermogen dan medewerker met onregelmatig werk;
– Medewerkers die 10-24 dagen verzuimen per jaar hebben een hogere BMI dan medewerkers die minder dan 10 dagen per jaar verzuimen.

Dit onderzoek is uitgevoerd door Toegepaste Psychologie student Rik de Wit in het kader van zijn afstudeeronderzoek.

Bent u benieuwd naar het werkvermogen van uw medewerkers? Neemt u dan contact met ons op voor meer informatie over de WerkvermogensMonitor® of het maken van een afspraak.

 

Positieve invloed WerkVermogensMonitor bij Zorgcentrum La Providence

/in /door

Vorig jaar vond bij Zorgcentrum La Providence een impactmeting plaats met de WerkVermogensMonitor®. Hoofd P&O en een van de bestuurders spreken over een geweldig resultaat. Niet alleen is het aantal oranje en rode scores minder ook het verzuimpercentage is met de helft afgenomen. Het is een verbetering op alle fronten.

Bestuurder Hans Jonker: “ Het is het voortdurend op allerlei manieren en op allerlei momenten aandacht vragen voor duurzame inzetbaarheid.” Jet Claessens, Hoofd P&O vult aan: “Dat krijgen we ook terug in de reacties. Het feit dat iedereen voortdurend wordt geconfronteerd met het feit dat duurzame inzetbaarheid voor jezelf belangrijk is geeft net dat extra zetje om ermee aan de slag te gaan. Waar het vooral om gaat is dat mensen zelf verantwoordelijkheid nemen en zelf de regie voeren.”

Klik hier voor dit interessante artikel over het resultaat van deze impactmeting en een interview met een medewerker van La Providence.

Wilt u weten hoe de verbeteringen bij La Providence tot stand werden gebracht, lees dan het nieuwsbericht ‘De weg naar vitaliteit bij La Providence’. 

Professor Burdorf: “De komende tien jaar gaat het beeld dramatisch veranderen”

/in /door

In de eerste fase van het WAI-project voor de Limburgse zorg vulden 6.935 medewerkers van 16 zorgorganisaties de WerkVermogensMonitor® in. Door de aanvullende vragen op gebied van Werkvermogen werd een twintigtal aspecten van werkvermogen nader beschouwd.

 

Professor-Lex-BurdorfMet de WerkVermogensMonitor werd op drie niveaus een ‘foto’ genomen van het werkvermogen van medewerkers in de Limburgse zorgsector. Ten eerste een foto van de individuele werknemer die de vragen beantwoordde. De resultaten van de medewerkers van één organisatie vormen de foto van die organisatie. De derde foto is het totale provinciale beeld dat gevormd wordt door de resultaten van alle organisaties.

Een tussenrapport is door het Erasmus MC al opgesteld. Nu is Professor Lex Burdorf aan het woord over zijn bevindingen rondom de uitkomsten van de eerste fase van dit project. Lees dit interessante artikel verder op de website van Zorg aan Zet.

Wilt u weten wat de resultaten zijn van de eerste fase van dit project. Lees dan de samenvatting van de tussenstand opgesteld door de afdeling Maatschappelijke Gezondheidszorg van het Erasmus MC.

De weg naar vitaliteit bij La Providence

/in /door

logo-providenceLa Providence is een modern zorgcentrum in Grubbevorst dat cliënten, op grond van een zorgindicatie, huisvesting, verzorging, verpleging, begeleiding en behandeling biedt. La Providence is een van de 18 zorginstellingen die mee doet aan het project Werkvermogen van Zorg aan Zet. Bij La Providence is in 2011 de WerkVermogensmonitor® onder de medewerkers afgenomen.

Afgelopen jaren hebben zij sterk gefocust op inzetbaarheid van mensen. Daarbij waren zaken als case management, verzuimbeleid en hun visie op gezondheidsmanagement belangrijk. Toch hadden ze het idee dat het nog niet compleet was. Het verzuim steeg nog steeds ondanks dat ze er zoveel energie in staken. Zorg aan Zet introduceerde de WerkVermogensMonitor, en hier zijn zij mee aan de slag gegaan. En hoe.

Een fikse interne communicatiecampagne leiden tot een hoge invulrespons en cultuurverandering. Voor het management en de medewerkers werd het concreet waar de verbeterpunten lagen.  Lees hier verder over hun aanpak en hoe ze met de resultaten aan de slag zijn gegaan.