Medewerkers die gelukkig zijn, thuis én in hun werk, zijn productief en waardevol voor een organisatie.
Oftewel: Happy People, Good Results.
In welke situatie je organisatie zich ook bevindt, wij geloven dat dit resultaat voor iedereen mogelijk is.
Regie op inzetbaarheid en geluk
Het behouden van talent en het voorkomen van verzuim vraagt om een aanpak die verder gaat dan het onderbuikgevoel. Een aanpak waarbij structurele aandacht is voor hoe medewerkers hun werk en welzijn werkelijk ervaren. Wij maken met onze cyclische aanpak de werkelijke behoeften inzichtelijk en activeren alle lagen van de organisatie om het werkgeluk, de duurzame inzetbaarheid en de productiviteit structureel te versterken en te borgen.
Hiermee krijg je de regie in handen en verschuift de focus definitief van reactief problemen oplossen naar het preventief versterken van jullie belangrijkste kapitaal: de mensen.
Alles wat wij doen, draait om het werkvermogen: de balans tussen de fysieke en mentale bronnen van een medewerker en de eisen die het werk stelt.
Het is de meest betrouwbare voorspeller voor de toekomst; een hoog werkvermogen betekent dat een medewerker niet alleen nu, maar ook de komende jaren inzetbaar en productief blijft.
Sturen op werkvermogen biedt inzicht op elk niveau. Het geeft de individuele medewerker regie over de eigen inzetbaarheid, biedt teams handvatten voor een constructieve dialoog en voorziet de organisatie van de nodige data om strategisch te kunnen sturen.
Door op deze verschillende lagen inzicht te creëren, worden risico’s zichtbaar lang voordat ze leiden tot uitval of productieverlies en werk je aan het preventief en proactief versterken van de organisatie.
Om ‘Happy People, Good Results’ echt te borgen, werken we volgens een kwaliteitscyclus van vijf fases. Dit proces zorgt voor de continuïteit die nodig is voor meetbaar resultaat op de lange termijn.
De eerste fase is hierin het fundament: het creëren van draagvlak binnen de hele organisatie. We besteden hierin veel aandacht aan het meekrijgen van de leidinggevenden en het inzichtelijk maken van het belang van preventie. Zo leggen we de basis voor een gezamenlijke aanpak die gedragen wordt door de hele organisatie.
Onze WerkVermogensMonitor®, een wetenschappelijk gevalideerde online vragenlijst, voorziet deze cyclus van objectief inzicht in de factoren die het werkvermogen, het geluk en de productiviteit beïnvloeden. Deze onderbouwing is essentieel voor het gericht zetten van de volgende stappen, waardoor inzetbaarheid een blijvend en cyclisch onderdeel van de bedrijfsvoering wordt.
De essentie: We scherpen jullie visie op duurzame inzetbaarheid aan met de focus op werkvermogen. We betrekken alle relevante stakeholders om een gedeeld vertrekpunt te creëren. We trainen de leidinggevenden hoe zij met het Huis van Werkvermogen preventie en inzetbaarheid een centrale plek geven binnen hun team.
Jullie resultaat: Er is een breed gedragen visie en een helder kader voor de aanpak. Leidinggevenden begrijpen hun rol in het proces en beschikken over de juiste handvatten om werkvermogen als vast onderdeel van de dagelijkse praktijk te gaan zien. Hiermee leggen we de basis voor een cultuur waarin preventie de norm is.
De essentie: Samen met een werkgroep bereiden we het proces voor en bepalen we de doelstellingen, de modules, de inhoud van het onderzoek en de planning. We zorgen voor heldere communicatie en een actieve aanpak om draagvlak en een hoge respons te creëren.
Jullie resultaat: Een maximaal effect van de aanpak door optimale betrokkenheid van alle medewerkers. Dit vormt een solide fundering voor de verdere uitrol van de cyclus dat nauw aansluit bij de specifieke behoeften en cultuur van de organisatie.
De essentie: We maken gebruik van de wetenschappelijk gevalideerde WerkVermogensMonitor® om het werkvermogen, het geluk en de productiviteit objectief in kaart te brengen. De monitor maakt op individueel-, team- en organisatieniveau de risico’s op uitval zichtbaar.
Jullie resultaat: Nauwkeurige, data-gedreven inzichten die resulteren in concrete stuurfactoren. Dit zijn de specifieke knoppen binnen de organisatie die de meeste invloed hebben op het voorkomen van verzuim en verloop.
De essentie: De uitkomsten worden teruggekoppeld via het Human Capital Dashboard® en persoonlijke rapportages. We ondersteunen en trainen HR en leidinggevenden om de uitkomsten met de teams te bespreken en gezamenlijk op basis van de stuurfactoren een plan van aanpak te maken.
Jullie resultaat: Gerichte, gedragen actiepunten op alle lagen van de organisatie. De organisatie is zelf in staat om inzicht om te zetten in blijvende beweging voor zowel de medewerker als de bedrijfsvoering.
De essentie: De acties uit het plan van aanpak worden in de praktijk gebracht. Preventned fungeert in deze fase als jullie sparringpartner om de ingezette acties en de communicatie hierover op de agenda te houden. Periodieke pulsemetingen zorgen hierbij voor actueel inzicht, zodat er continu kan worden bijgestuurd op basis van de voortgang.
Jullie resultaat: Plannen worden omgezet in zichtbare beweging. Er ontstaat een cultuur waarin werkvermogen en geluk geen losse projecten zijn, maar een vast onderdeel van de dagelijkse gang van zaken en de bedrijfsvoering.
Een eenmalige meting geeft een momentopname, maar een cyclische aanpak zorgt voor blijvende impact. Door de directe koppeling naar de volgende cyclus borgen jullie de resultaten. Zo blijft de stuurinformatie actueel en relevant, en blijft de focus op geluk en productiviteit behouden.
