dinsdag 11 augustus 2026
Wie zorgt er voor de zorgverleners? De Mutsaersstichting biedt specialistische zorg en behandeling aan kinderen, jongeren en hun gezinnen. Een waardevol, maar intensief vakgebied waarin het cruciaal is dat medewerkers zelf goed in balans blijven. Om duurzame inzetbaarheid en eigen regie praktisch op de kaart te zetten, koos de stichting voor een gerichte aanpak rondom het Huis van Werkvermogen, in samenwerking met Preventned.
Van theoretisch model naar het ‘goede gesprek’
Het Huis van Werkvermogen was binnen de organisatie al een bekend begrip, maar de stap naar actief gebruik in de dagelijkse praktijk vroeg om een heldere vertaling. De uitdaging lag in het vinden van een aanpak die naadloos aansloot bij de specifieke dynamiek van de zorgsector.
De Mutsaersstichting begon met een succesvolle eerste workshop voor HR-professionals. Vanwege de positieve reacties werd het initiatief al snel verbreed naar de leidinggevenden.
“Het doel was om managers mee te nemen in het goede gesprek en medewerkers op een laagdrempelige manier bewust te maken van hun eigen werkvermogen,” vertelt Marjan Engels, M&O Adviseur bij de Mutsaersstichting. “We wilden aandacht voor de verschillende bouwstenen die invloed hebben op inzetbaarheid, met de focus op preventie. Omdat de eerste sessie zo goed beviel, hebben we een tweede workshop georganiseerd voor onze leidinggevenden, zodat zij in hun teams echt met het Huis van Werkvermogen kunnen gaan werken.”
Directe herkenning en een veilige sfeer
Het resultaat van de workshops ging verder dan het overdragen van theorie; het zorgde voor directe herkenning en waardevolle gesprekken over werk, belastbaarheid en eigen regie.
Volgens de stichting was de maatwerkaanpak doorslaggevend. De trainers van Preventned wisten een veilige sfeer te creëren waarin deelnemers openhartig de dialoog durfden aan te gaan.
De belangrijkste pijlers van het succes op een rij:
Praktische vertaling: Complexe thema’s rondom werkvermogen werden helder, toegankelijk en interactief gemaakt.
Focus op preventie: Het gesprek verschoof van verzuimbestrijding naar het tijdig behouden van balans.
Eigen regie: Medewerkers worden actief gestimuleerd om na te denken over de invloed die ze zelf op hun werkvermogen hebben.
Persoonlijke samenwerking: Een klantgerichte partner die snel schakelt en actief meedenkt.
Lessen voor de praktijk: Preventie als uitgangspunt
Het traject bij de Mutsaersstichting laat zien dat duurzame inzetbaarheid begint bij het tijdig openen van de dialoog. Marjan Engels deelt de belangrijkste adviezen voor andere HR-professionals en leidinggevenden:
Begin op tijd: Wacht niet tot er sprake is van verzuim, maar maak belastbaarheid en balans een vast onderdeel van het preventieve gesprek.
Zorg voor draagvlak: Rust leidinggevenden uit met de juiste inzichten en handvatten, zodat zij het gesprek op teamniveau effectief kunnen stimuleren.
Kies voor maatwerk: Werk samen met een partner die meedenkt en het theoretische model nauwkeurig afstemt op de dagelijkse praktijk van de organisatie.
Betrek medewerkers actief: Stimuleer eigen regie door medewerkers in te laten zien waar hun eigen invloed en ruimte voor verandering ligt.
Door te investeren in het Huis van Werkvermogen en de eigen regie van medewerkers, legt de Mutsaersstichting een stevig fundament voor een gezonde, duurzame organisatie waarin zorgverleners met energie en vitaliteit hun werk kunnen blijven doen.
