Organisaties moeten veel zakelijker en strenger zijn op de kwaliteit van leidinggevenden. Er komt te veel op organisaties en dus op leidinggevenden af dat niet alleen zwaardere maar ook andere eisen aan hen stelt. We stellen drie maatregelen voor die in onze ogen zo noodzakelijk zijn.
De stille staker is ontevreden maar durft zich niet uit te spreken. Weet jij wie ze zijn binnen jouw organisatie? En nu je weet van hun bestaan, wat ga je doen?
Dit is de volgende blog in de cyclus leiderschap. In deze blog gaan we in op de mogelijkheden én onmogelijkheden van persoonlijk leiderschap.
Wil de goede leider opstaan! We zien onze leiders niet meer als de helden van vroeger. We geloven ze niet meer en veel leiders zijn helaas ook onbetrouwbaar gebleken. Wie of wat is een goede leider?
‘Wij gaan voor 70% respons’, zegt de directeur van organisatie X. Een mooie doelstelling voor de betrokkenheid van medewerkers zou je zeggen. Maar is dit inderdaad zo?
Leiderschap speelt meer dan ooit een rol in ons dagelijks leven. Dan heb ik het over leiderschap van onze ‘leiders’ (politici, rechters, medici, leraren etc.) maar ook over ons eigen, oftewel persoonlijk leiderschap.
‘Wat ga je doen ná deze functie?’, vroeg de directeur aan Erik-jan toen hij net in dienst was. Een open gesprek tussen twee mensen die praten over de toekomst en hoe zij elkaar kunnen versterken.
Jacqueline Scheidsbach van het Impact Centre Erasmus praat over de rol van leidinggevenden en HR in het proces van lange termijn denken en de creatie van maatschappelijke waarde.
