Kwalitatief goed onderwijs staat centraal bij Optimus Onderwijs. Deze onderwijsstichting investeert strategisch in het werkvermogen en de duurzame inzetbaarheid van haar personeel, vanuit de overtuiging dat goed onderwijs begint bij vitale en bevlogen medewerkers. Om dit te bereiken, hanteert Optimus een doordachte HRM-strategie, die verweven is met de langetermijndoelen van de stichting.
“Strategisch, gedragen beleid kan de organisatie zoveel verder brengen. Ik zie het als een gemiste kans als HRM alleen op operationeel en tactisch niveau bezig is.“
Monique Stevens, Hoofd HRM Optimus scholen
Gekozen methode:
HumanCapitalDevelopment-Programma
Drie-jarige cyclus
Hoe ervaren onze medewerkers hun werk? Hoe kunnen we de werkomstandigheden optimaliseren? En hoe kunnen we het werkvermogen duurzaam versterken?
Deze vragen staan centraal in de periodieke meting die Preventned elke drie jaar uitvoert bij Optimus. Preventned genereert per schoollocatie een infogram op basis van de uitkomsten dat de schooldirecteur met het team bespreekt. Zo creëren zij een open gesprek over wat goed gaat en waar ruimte is voor verbetering. Samen stellen zij vervolgens een plan van aanpak op, waarmee ze gericht werken aan een positieve en stimulerende werkomgeving en vertalen zij de strategische aanpak van Optimus Onderwijs naar concrete acties op de schoollocaties.
Het Huis van Werkvermogen als basis
Optimus heeft het ‘Huis van Werkvermogen’ omarmd als centraal kader voor haar integraal HRM-beleid. Dit model, oorspronkelijk ontwikkeld door de Finse professor Ilmarinen, visualiseert de cruciale balans tussen individuele kenmerken (gezondheid, competenties, motivatie), de werkomgeving en de privéomgeving.
Horizontale en Verticale Fit:
Optimus streeft naar zowel horizontale fit (De verschillende HRM-beleidsonderwerpen zijn congruent, onderling op elkaar afgestemd en versterken elkaar) als verticale fit (integratie van HRM in de hele organisatie). Dit betekent dat het HRM-beleid consistent wordt toegepast van de individuele medewerker tot het bestuur, zo wordt het Huis van Werkvermogen bij íedereen gebruikt in de ontwikkelgesprekken. Dit draagt bij aan een effectieve implementatie van het beleid en een breed draagvlak binnen de organisatie.
Focus op ontwikkeling:
Optimus stimuleert de brede ontwikkeling door het welbevinden en functioneren te versterken van íedere medewerker (amplitie). Optimus richt de focus niet meer alleen op curatie en preventi,e maar op de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers. En dit draagt weer bij aan de kwaliteit van onderwijs.
