Werkgeluk onderzoek werknemers
Het is cruciaal voor een organisatie om onderzoek te doen naar het werkgeluk voor werknemers. Werknemers die gelukkig zijn in hun werk zijn productiever, creatiever en daarmee waardevoller voor een organisatie. Wat maakt een werknemer gelukkig?
Waarom geluk bij medewerkers onderzoeken?
Langdurig en intensief onderzoek, zowel nationaal als internationaal, heeft aangetoond dat gelukkige werknemers meer bijdragen aan het resultaat van een organisatie dan ongelukkige werknemers.
Wanneer een organisatie voor een groot deel uit gelukkige werknemers bestaat is er een beter bedrijfsresultaat te behalen.
Hier zijn een aantal redenen voor:
- Gelukkige werknemers zijn begaan met de missie van de organisatie;
- Gelukkige mensen zien juist in veranderingen de uitdaging en de mogelijkheden die er uit voort komen;
- Gelukkige werknemers zijn creatief in hun oplossingsvermogen;
- Maar vooral: Gelukkige werknemers hebben een hoger Werkvermogen
En dat is de belangrijkste pijler in het onderzoek naar werkgeluk.
Het werkvermogen is de mate waarin een werknemer, zowel lichamelijk (fysiek) als geestelijk (psychisch), in staat is om te werken, nu en in de nabije toekomst.
Hoe doe je onderzoek naar werkgeluk bij werknemers?
Werkgeluk is meer dan enkel plezier in het werk. Bij werkgeluk gaat het veel meer over een gevoel dat je krijgt van je werk. Dit geluksgevoel is heel persoonlijk. En dat maakt geluk voor iedereen anders. Hoe kan je dan het geluk van werknemers meten?
Dat doen wij door te starten met het meten van het werkvermogen van een werknemer. Het werkvermogen wordt beïnvloed door een aantal factoren. Je kan aan deze knoppen draaien en daarmee het werkvermogen verhogen. Dat kan niet met werkgeluk.
Echter weten wij inmiddels dat het werkvermogen en werkgeluk een relatie hebben. Bij een goed werkgeluk is het werkvermogen ook goed en andersom. Door te draaien aan de knoppen van werkvermogen, draai je indirect ook aan de knoppen van werkgeluk.
