Werkgeluk meten
Het is cruciaal voor een organisatie om het geluk van medewerkers te meten. Medewerkers die gelukkig zijn in hun werk zijn productiever, creatiever en daarmee waardevoller voor een organisatie. Hoe meet je werkgeluk?
Waarom geluk bij medewerkers meten?
Langdurig en intensief onderzoek heeft aangetoond dat gelukkige medewerkers meer bijdragen aan het resultaat van een organisatie dan ongelukkige medewerkers.
- Gelukkige medewerkers zijn begaan met de missie van de organisatie;
- Gelukkige mensen zien juist in veranderingen uitdaging en mogelijkheden;
- Gelukkige medewerkers zijn creatief in hun oplossingsvermogen;
- Maar vooral: gelukkige medewerkers hebben een hoger werkvermogen
En dat is de belangrijkste pijler bij meten van werkgeluk.
Het werkvermogen is de mate waarin een medewerker, zowel lichamelijk (fysiek) als geestelijk (psychisch), in staat is om te werken, nu en in de nabije toekomst.
Is werkgeluk meetbaar?
Bij werkgeluk gaat het over een gevoel dat je krijgt van je werk. Dit geluksgevoel is heel persoonlijk. En dat maakt geluk voor iedereen anders. Hoe kan je dan het geluk van medewerkers meten?
Wij weten inmiddels dat het werkvermogen een relatie heeft met werkgeluk. Daarom starten wij altijd bij het meten van werkgeluk met het meten van het werkvermogen van een medewerker. Het werkvermogen wordt beïnvloed door een aantal factoren. Je kan aan deze knoppen draaien en daarmee het werkvermogen verhogen. Dat kan niet met werkgeluk.
Bij een goed werkgeluk is het werkvermogen ook goed en andersom. Door te draaien aan de knoppen van werkvermogen, draai je indirect ook aan de knoppen van werkgeluk.
