Werkgeluk vs. medewerkerstevredenheid
Ik ben liever gelukkig dan tevreden. En ik denk dat mijn baas ook liever een gelukkige medewerker heeft, dan een tevreden medewerker. Hoe we tot die conclusie komen lees je in dit blog.
Berichten
Drie basisfactoren voor meer werkgeluk
Iemand anders gelukkig máken is moeilijk, om niet te zeggen onmogelijk. Maar wat kan je als organisatie wél doen om alle medewerkers fluitend naar hun werk te laten gaan?
Leid een organisatie zoals zeezeilers dat doen
Voor organisaties gaat een ‘behouden vaart’ met name om het behouden van medewerkers.
Hoe houd je koers en hoe veer je mee bij veranderingen?
Welke factoren hebben de grootste invloed op werkgeluk per branche?
Uit onze representatieve benchmark van BV Nederland blijkt dat het per branche nogal verschillend is welke factoren invloed hebben op het werkgeluk van medewerkers.
Bestaat de balans tussen werk en privé nog?
Kunnen we tegenwoordig met alle online-mogelijkheden nog spreken van een balans tussen werk
en privé? Gaat het niet eerder over de balans tussen inspanning en ontspanning?
Rendement als motivatiefactor
Rendement is een opbrengst van een investering. Naast de financiële opbrengst is er ook een opbrengst van ‘zachtere’ waarden zoals motivatie en werkgeluk. De positievere benadering van rendementsdenken.
Van Complimentje naar Burn-out
Hoeveel mensen hebben een hoog risico op Burn-Out, maar zitten verstopt tussen hoogvliegers met een goed werkvermogen? Daar gaan we in deze blog dieper op in.
1,4 miljoen minder kosten
Praktijkvoorbeeld in de blog-cyclus over rendement in relatie tot de inzetbaarheid van medewerkers.
Preventned B.V. is ISO gecertificeerd:
